{"id":2518,"date":"2023-12-07T10:03:07","date_gmt":"2023-12-07T14:03:07","guid":{"rendered":"https:\/\/zenitx.com\/sc\/?post_type=docs&p=2518"},"modified":"2024-04-26T16:35:17","modified_gmt":"2024-04-26T20:35:17","password":"","slug":"planificador-de-inventario","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/zenitx.com\/sc\/know\/planificador-de-inventario\/","title":{"rendered":"Planificador de Inventario"},"content":{"rendered":"\n

El planificador de Inventario es el informe ideal para detectar en forma anticipada las mercader\u00edas inmovilizadas o con sobre stock, y realizar en forma oportuna posibles devoluciones, o tomar acciones correctivas para evitar su ocurrencia.<\/p>\n\n\n\n

Muy \u00fatil para planificar y solicitar a tiempo la reposici\u00f3n de mercader\u00edas de rotaci\u00f3n muy baja, normal o muy alta, garantizando siempre el stock necesario para atender a sus clientes.<\/p>\n\n\n\n

Permite la revisi\u00f3n de movimientos para periodos que van desde 1 d\u00eda hasta 25 meses, recientes o estacionarios. Considera incluso la hora y minuto inicial y final del periodo, adecuado para analizar stock de mercader\u00edas de corta duraci\u00f3n y alta rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de considerar la empresa completa, permite verificar y separar los movimientos por sucursales y los inventarios actuales por bodegas, o en ambos casos por grupos de ellas, permitiendo basar el an\u00e1lisis en sus propias caracter\u00edsticas individuales o grupales.<\/p>\n\n\n\n

Puede revisar todos los productos o utilizar variadas formas de filtrarlos, tales como un \u00fanico producto, una o varias s\u00faper familias, una marca o f\u00e1brica y m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Conozca el costo actual de las mercader\u00edas inmovilizadas o con sobre stock, que puede devolver, liquidar o traspasar; o el costo de las mercader\u00edas a pedir a sus proveedores o a otras sucursales o bodegas. Tambi\u00e9n un an\u00e1lisis combinado, que permite estimar el costo final de aplicar ambas medidas en forma simult\u00e1nea.<\/p>\n\n\n\n

Puede analizar el periodo de tiempo elegido en una \u00fanica columna; o por meses, para observar la tendencia; o por sucursales o grupos de sucursales, para tomar decisiones y acciones m\u00e1s espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n

Los siguientes son algunos ejemplos de este potente informe:<\/p>\n\n\n\n

Ejemplo 1 \u2013 productos con bajo stock y sobre stock, venta por columnas<\/h2>\n\n\n\n

Analiza todos los productos de la s\u00faper familia Inform\u00e1tica, en base al stock f\u00edsico de las bodegas A, B y C; incluyendo los productos con bajo stock (posibles Pedidos y \u00f3rdenes de compra) y los con sobre stock (posibles Devoluciones); no limitando el an\u00e1lisis seg\u00fan el stock actual. Se quiere los periodos de stock y los promedios de venta por D\u00edas, y garantizar mercader\u00eda para un periodo de 20 d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Para obtener estos resultados se basa en los movimientos predefinidos (seg\u00fan tipos de documentos y movimientos contenidos en el folio de par\u00e1metros adicionales, que para este caso corresponden a las ventas), y analiza un periodo desde el 01\/03\/2013 al 28\/05\/2013, de la sucursal A.<\/p>\n\n\n\n

Las sucursales y las bodegas no necesariamente deben ser coincidentes en identificaci\u00f3n y cantidad, lo que importa es que la l\u00f3gica est\u00e9 bien, en este caso se entiende que las 3 bodegas pertenecen a la sucursal A.<\/p>\n\n\n\n

Se quiere el informe ordenado por descripci\u00f3n del producto, en forma detallada, es decir uno a uno. Usa dise\u00f1o por meses para que los movimientos de cada mes se muestren en columnas separadas a fin de comparar entre ellos y ver la tendencia, lo cual puede aportar m\u00e1s entendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Se excluyen los productos que no tienen stock actual ni movimientos en el periodo revisado (y por omisi\u00f3n ya incluye solo los activos, en el folio de par\u00e1metros adicionales). Usa la unidad mayor o de presentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Entre las columnas seleccionables que se incluyeron, est\u00e1 el PCR, unitario y total, porque se quiere conocer el costo de cada producto que tiene sobre stock o que se debe reponer; la suma, y finalmente el costo resultante de todo.<\/p>\n\n\n\n

Los datos de promedio general de unidades de venta y total general de unidades de venta, se incluyen para tenerlos a la vista, complementando las columnas de ventas por meses.<\/p>\n\n\n\n

Los datos de total unidades stock actual y periodo de stock actual, complementan la columna de unidades a pedir (positivo) o a devolver (negativo).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Este es el informe que se ve en pantalla, se puede imprimir y exportar a Excel. Tambi\u00e9n se pod\u00eda haber enviado a PDF.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ejemplo 2 \u2013 pedidos, columnas generales<\/h2>\n\n\n\n

El anterior, pero esta vez limitando el an\u00e1lisis solo a Pedidos (productos con falta de stock, para los cuales emitir\u00eda pedidos u \u00f3rdenes de compra). Adem\u00e1s, se ha indicado ver solo una columna general con los movimientos, no los meses.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ejemplo 3 \u2013 devoluciones, columnas por grupo de sucursales y bodegas<\/h2>\n\n\n\n

Se mantienen los par\u00e1metros del ejemplo 2, excepto que se cambia a devoluciones, eligiendo dise\u00f1o por grupos de sucursales y grupos de bodegas, juntando las ventas de las sucursales que pertenecen a un mismo grupo (ciudad, cadena de supermercado, etc.) en una sola columna; de forma similar se unen el stock de las bodegas de un mismo grupo en una sola columna; teniendo tantas columnas de ventas y de stock como grupos de sucursales y de bodegas el software haya detectado de los par\u00e1metros o filtros respectivos.<\/p>\n\n\n\n

Esta vez se quita el PCR individual y el promedio general de ventas por razones de espacio de la muestra, pero podr\u00edan dejarse e incorporarse otras columnas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n
\n Sugerencia<\/em>\n

Antes de devolver o pedir mercader\u00edas a los proveedores, quiz\u00e1s se deba redistribuir el stock actual de la empresa entre las diferentes sucursales, seg\u00fan el stock y ventas de cada una; y habiendo optimizado eso, se considera lo otro.<\/p>\n\n<\/div>\t\t